Welche Momente oder Ereignisse in den letzten 25 Jahren bei der NC sind Ihnen besonders in Erinnerung geblieben
Ich war von Anfang 2004 bis Ende 2021 für die Gesellschaft verantwortlich. In einer Zeit, in der wir sie von den verwaltungsmäßigen Betriebsroutinen eines kommunalen Eigenbetriebs lösen und zu einem markt- und zukunftsorientierten Unternehmen entwickeln mussten. Diese Zeit war besonders arbeits- und ereignisreich und hatte viele unterschiedliche Facetten. Der Standort wies u.a. große Defizite in der touristischen Infrastruktur und einen erheblichen Investitionsstau auf. Zu den "Momenten oder Ereignissen," die mir in Erinnerung blieben, gehören deshalb vor allen Dingen Maßnahmen, die dazu beitrugen oder immer noch beitragen, die Attraktivität des Tourismusstandortes zu steigern, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und das Profil des "Nordseeheilbades" zu schärfen. Dazu gehören  Veranstaltungen wie z.B. das " Tall Ships Race", die Europameisterschaft im Beachhandball, das Seebad Jubiläum, die "Sommerabende am Meer" oder Projekte wie das Ensemble Uferpromenade/Campingplatz Altenbruch, die Pavillons in der Grimmershörn Bucht, die Strandpromenade von der Kugelbake bis zur Duhner Spitze, das Entree der Kugelbakehalle, die Freizeit- und Sanitäranlage am Duhner Kreisel, das Leuchtfeuer, die Übernahme und Integration der Bädergesellschaft, das Thalassozentrum oder das Hallenbad Cuxhaven etc. für deren Konzeption, Planung, Umsetzung und Finanzierung wir verantwortlich waren. Nur für das "Kliff" und die "Kiter" haben wir "lediglich" das Gelände zur Verfügung gestellt...

Gibt es ein spezielles Projekt oder eine Initiative auf die Sie besonders stolz sind ?
Ja, gibt es. Bei fast allen oben genannten Maßnahmen gab es teilweise heftige Widerstände gegen deren Umsetzung auf den unterschiedlichsten Ebenen verschiedenster Art, die es zu überwinden galt. In besonders "harten" Fällen ging dies sogar so weit, dass die Existenzberechtigung der Gesellschaft infrage gestellt und wiederholt eine " Rekommunalisierung" gefordert wurde . Stolz bin ich deshalb darauf, dass wir trotz dieser kontraproduktiven und zeitraubenden Begleitdiskussionen Kurs gehalten und unser Ziel, die touristische Attraktivität Cuxhavens messbar zu steigern und den Standort wettbewerbsfähiger zu machen, nicht aus den Augen verloren haben. Besonders stolz bin ich aber darauf, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und auch der Aufsichtsrat in diesen schwierigen Phasen zu mir gehalten und mir den Rücken gestärkt haben, wofür ich mich bei dieser Gelegenheit nochmals ausdrücklich bedanken möchte. Auch das von uns erzielte Ergebnis kann sich durchaus sehen lassen: Mit unserer Arbeit haben wir im genannten Zeitraum offensichtlich einen wesentlichen Beitrag  für die touristische Entwicklung Cuxhavens geleistet. So stieg die Anzahl der Übernachtungen von 2004 bis 2019 vor der Pandemie kontinuierlich auf beinahe 4 Mio. und der erzielte touristische Umsatz und die Einkommen aus dem Tourismus verdoppelten sich in diesem Zeitraum. Schließlich ist die touristische Attraktivitätssteigerung und die damit verbundene Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit mitausschlaggebend für zahlreiche private Investitionen in den Tourismusstandort Cuxhaven und  weist einen Multiplikatoreffekt auf.

Welche Veränderungen hatten Ihrer Meinung nach die größten Auswirkungen auf die Entwicklung des Unternehmens?
Nun, in den Anfangsjahren ging es der Gesellschaft  - besonders finanziell - nicht so gut wie heute. Die Erwartungshaltung gegenüber der "neuen" GmbH war zwar hoch, zumal sich gegen die "alte" Kurverwaltung, aber auch gegen den Tourismus allgemein, in Teilen der Bevölkerung negative Vorurteile aufgebaut hatten, denen schwer beizukommen war. Von der Änderung der Rechtsform versprach man sich deshalb  "neuen Schwung" durch  "Bürokratieabbau", kürzere Entscheidungswege und eine schnellere Umsetzung von Maßnahmen zur Tourismusförderung etc..Um den vorhandenen großen Investitionsstau in nennenswertem Umfang innen wie außen abzubauen, reichten fromme Wünsche oder unqualifizierte Anforderungen jedoch bei Weitem nicht aus. Hierfür brauchten wir Geld, viel Geld, das uns zum damaligen Zeitpunkt an allen Ecken und Enden fehlte - ein glatter Widerspruch also. Die Stadt Cuxhaven als unser Gesellschafter konnte uns aufgrund ihrer eigenen, chronisch defizitären Haushaltslage hier nicht weiterhelfen, Bankkredite konnten wir aufgrund der Verschuldungssituation und fehlender Bürgschaften nicht mehr aufnehmen und auch die in der Gesellschaft zum Zwecke der Haushaltskonsolidierung etablierte " Einsparungsrunde"  konnte natürlich keine Mittel für Investitionen freimachen. In dieser Situation war die Unterstützung des Tourismusreferates im Wirtschaftsministerium des Landes Niedersachsen Gold wert und ein wahrer " Gamechanger ", wie man heute sagen würde. Es befürwortete und förderte unsere Konzeptionen und Vorhaben und zeigte uns Möglichkeiten zur  Finanzierung mit Hilfe von EU- Fördergeldern auf. Hinzu kam, wie bereits gesagt, die Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Mitglieder des Aufsichtsrats, die auch in turbulenten und schwierigen Zeiten hinter der Gesellschaft standen und auch mich persönlich unterstützten.

In diesem Sinne gratuliere ich herzlich zum Jubiläum und wünsche der Gesellschaft für die nächsten 25 Jahre und darüber hinaus, auch in "stürmischen" Zeiten weiterhin so engagierte und loyale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und immer eine Handbreit Wasser unterm Kiel !

"Ein Jubiläum voller Dank und Zukunftsvisionen"

Wie haben Ihre Vorgänger als Wegbereiter die Entwicklung der NC geprägt?
Mein Dank gilt vor allem meinen Vorgängern, Harmut Schormann und Erwin Krewenka, die die Basis für das geschaffen haben, was wir heute gemeinsam weiterentwickeln dürfen. Sie haben mit ihren strategischen Entscheidungen, wie den großen Infrastrukturmaßnahmen an den Promenaden in Duhnen, Döse und Altenbruch, wichtige Grundlagen gelegt, auf denen wir heute aufbauen können. Ihre Arbeit hat die touristische Attraktivität unserer Stadt entscheidend geprägt und das Nordseeheilbad Cuxhaven zu einer der führenden Tourismusdestinationen Deutschlands gemacht. Mit diesen starken Fundamenten haben sie uns nicht nur durch erfolgreiche Jahre geführt, sondern auch durch herausfordernde Zeiten wie die wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie. Ihre Arbeit bleibt ein zentraler Teil unserer Geschichte und wir alle profitieren bis heute von ihrem Engagement und ihrer Weitsicht.

Welche besonderen Momente und Meilensteine haben Sie bisher in Cuxhaven erleben dürfen?
Ein bedeutender Meilenstein in meiner bisherigen Tätigkeit war die Verschmelzung der CUX-Tourismus GmbH mit der NHC im Jahr 2024. Dieser Schritt war richtungsweisend, um Kräfte zu bündeln, Synergien zu schaffen und die Strukturen für eine erfolgreiche Zukunft zu optimieren. Besonders stolz macht mich, wie unser Team diesen Prozess mitgetragen und gestaltet hat – ein Beweis für den starken Zusammenhalt und die Professionalität unserer Mitarbeitenden. Ein weiteres Highlight war der Ausbau unserer Veranstaltungslandschaft: Die Weiterentwicklung des „Sommerabend am Meer“ oder das „MareMusikFestival“ zu einem mehrtägigen kulturellen Ereignis. Solche Projekte zeigen, wie wir Cuxhaven als lebendige und innovative Destination positionieren und gleichzeitig Tradition und Fortschritt verbinden.

Welche wegweisenden Projekte streben Sie weiterhin an?
Die Prädikatisierung Cuxhavens als „Nordsee- und Thalassoheilbad“ rückt nun in greifbare Nähe. Dieses Gütesiegel wird mehr als ein Symbol – es wird uns helfen, gesundheitsorientierte Gäste gezielt anzusprechen und Cuxhaven weiter als Vorreiter im nachhaltigen Gesundheitstourismus zu etablieren. Diese Auszeichnung wird die Attraktivität unserer Region weiter steigern und neue Chancen für die touristische Entwicklung eröffnen. Ein weiteres Schlüsselthema ist die Digitalisierung. Mit der Einführung der Bezahl-App für Strandeintritte, dem Ausbau des WLANs an den Stränden und der Online-Buchbarkeit von Strandkörben haben wir gezeigt, wie wichtig innovative Technologien für den Gästeservice sind. Doch wir wollen mehr: Künstliche Intelligenz sehen wir als Chance, die wir ergreifen müssen, um unsere Arbeitsprozesse zu optimieren, die Gästezufriedenheit weiter zu steigern und zukunftsorientierte Angebote zu schaffen. Die Herausforderungen der vergangenen Jahre haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und auf Veränderungen zu reagieren. Nachhaltigkeit ist für uns ein zentraler Schwerpunkt, sei es durch umweltfreundliche Mobilitätslösungen, wie der elektrischen Strandbahn oder den Ausbau durch klimafreundlichere Energieversorgung. Doch die wichtigste Ressource bleiben unsere Mitarbeitenden. Sie sind es, die mit ihrer Leidenschaft und ihrem Engagement unsere Ziele erst realisierbar machen. Nur gemeinsam können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern.

Ihre Worte für die Zukunft?
Am 22. Dezember 1999 wurde die Nordseeheilbad Cuxhaven GmbH gegründet – ein historischer Moment für die touristische Entwicklung unserer Stadt. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem zentralen Motor für Wirtschaft, Kultur und Lebensqualität in Cuxhaven entwickelt. Dieses Jubiläum ist nicht nur ein Grund zu feiern, sondern auch eine Gelegenheit, all jenen zu danken, die mit ihrem Einsatz und ihrer Weitsicht diese Erfolgsgeschichte möglich gemacht haben. Das 25-jährige Bestehen der Nordseeheilbad Cuxhaven GmbH ist ein Moment des Stolzes und der Dankbarkeit – gegenüber unseren Mitarbeitenden, unseren Partnern und der gesamten Stadtgemeinschaft. Die Zusammenarbeit mit Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft hat uns zu dem gemacht, was wir heute sind. Gemeinsam werden wir Cuxhaven weiterentwickeln – mit neuen Projekten, innovativen Konzepten und dem festen Willen, unsere Stadt als führende Destination an der Nordsee weiter zu etablieren.